PRACA ZESPOŁU

Po trzecie: praca zespołu redakcyjnego oceniana jest bardziej pod kątem produktywności, tj. stosunku efektów do kosztów, niż jakości wy­twarzanych informacji; Po czwarte: warunki pracy i cele organizacji nie dają się pogodzić z ideałami dziennikarskiego profesjonalizmu i odpo­wiedzialności społecznej. Trzy scharakteryzowane wyżej modele organizacji pracy redakcyjnej potwierdzają generalną prawidłowość, iż wraz ze wzrostem liczebności ze­społu redakcyjnego, bazy technicznej i skali działania, zwiększa się rola czynnika organizacyjnego, który ogranicza udział poszczególnych jednostek w procesie realizacji przekazu, a cały ten proces depersonalizuje. Innymi słowy: Im bardziej rozbudowana struktura organizacyjna instytucji nadawczej tym bardziej kształt realizowanej przez nią polityki informa­cyjnej zależy od rozwiązań systemowych, a nie indywidualnych postaw i jednostkowych zachowań.